Yedek parça güvenlik stoku hesaplayıcı
Seyrek tüketilen yedek parça için tedarik süresi boyunca beklenen kullanımı, hedef hizmet düzeyini sağlayan en küçük stoku ve bu stokun bulundurma ve stoksuzluk maliyetini görün.
Maliyet karşılaştırması (isteğe bağlı)
Hesap tarayıcınızda yapılır; girdiğiniz değerler hiçbir yere gönderilmez.
- Gereken stok (sipariş verme noktası)
- 2 adet
- Tedarik süresince beklenen kullanım μ
- 0,493
- Güvenlik stoku (stok − μ)
- 1,51
- Tedarik süresinde stoksuzluk olasılığı
- %1,387
- Stoksuzluk için ortalama bekleme
- 24 yıl
Bulundurma maliyeti ile duruş maliyeti
| Hedef hizmet düzeyi | Toplam maliyeti en küçük | |
|---|---|---|
| Stok (adet) | 2 | 3 |
| Hizmet düzeyi | %98,613 | %99,833 |
| Yıllık beklenen stoksuzluk | 0,0416 | 0,005 |
| Yıllık bulundurma maliyeti | ₺24.082 | ₺36.082 |
| Yıllık beklenen stoksuzluk maliyeti | ₺49.945 | ₺6.000 |
| Toplam yıllık maliyet | ₺74.028 | ₺42.082 |
Toplam maliyeti en küçük stok, hedef hizmet düzeyinden farklı olabilir: duruşun maliyeti düşükse daha az, yüksekse daha çok stok ekonomiktir. Kritik parçada ekonomik hesabın ötesinde güvenlik ve yasal gerekler de belirleyici olabilir.
Duyarlılık: hizmet düzeyine göre stok ve maliyet
| Hizmet düzeyi | Stok | Güvenlik stoku | Toplam |
|---|---|---|---|
| 90 % | 1 | 0,51 | ₺329.365 |
| 95 % | 2 | 1,51 | ₺74.028 |
| 99 % | 3 | 2,51 | ₺42.082 (en düşük toplam) |
| 99,5 % | 3 | 2,51 | ₺42.082 (en düşük toplam) |
| 99,9 % | 4 | 3,51 | ₺48.664 |
■ en düşük toplam
Varsayımlar
- Talep Poisson dağılımlıdır: kullanımlar birbirinden bağımsız ve sabit ortalama hızla gelir. Birden çok parçayı aynı anda tüketen ya da toplu değişim yapılan ekipmanlarda bu varsayım zayıflar.
- Tedarik süresi sabittir; tedarikçinin gecikmesi modelde yoktur. Belirsiz tedarikte süreyi uzun tarafa yakın girin.
- Stoksuzluk olasılığı sipariş çevrimi başına P(D > s) ile alınır; stoksuzlukta talep gecikmeyle karşılanır.
- Ortalama eldeki stok ≈ güvenlik stoku + sipariş miktarı / 2 (en az 0) olarak yaklaştırılır.
μ = yıllık tüketim × tedarik süresi / 365 · P(D ≤ s) = e^(−μ) Σₖ₌₀ˢ μᵏ / k! ≥ hizmet düzeyi · güvenlik stoku = s − μ · stoksuzluk/yıl = (yıllık tüketim / Q) · P(D > s)
Sonuç bir model tahminidir; gerçek talep, tedarik gecikmeleri ve parça ömrü farklı olabilir. Seyrek tüketimde az sayıda geçmiş veri tahmini belirsiz kılar. Kritik parçalarda karar, üretici önerileri ve risk değerlendirmesiyle birlikte verilmelidir.
Yedek parça listenizden hangi parçaların arızadan önce uyarı verdiğini ve stok politikasına etkisini birlikte inceleyelim.
Görüşme talep edin01
Nasıl kullanılır
A
Yıllık tüketimi, tedarik süresini ve hedef hizmet düzeyini girin (kritikliği seçerek başlangıç önerisini alabilirsiniz).
B
Gereken stoku, güvenlik stokunu ve stoksuzluk olasılığını okuyun.
C
Birim fiyat, bulundurma oranı ve duruş maliyetini girerek bulundurma ve duruş maliyetini karşılaştırın; duyarlılık tablosundan hizmet düzeyinin maliyetini görün.
02
Seyrek tüketilen parçada neden Poisson?
Rulman, kart, valf gibi yedek parçalar yılda birkaç kez tüketilir. Bu tür seyrek ve rastgele gelen olaylarda tüketim sayısı genelde Poisson dağılımına yakındır. Dağılımın tek parametresi, tedarik süresi boyunca beklenen kullanım μ'dür: yıllık tüketim × tedarik süresi / 365.
Normal dağılıma dayanan klasik güvenlik stoku formülü (z × σ × √L) büyük ve düzgün taleplerde işe yarar; talebin yılda 1–2 adet olduğu durumda ise sürekli bir dağılımla kesirli ve yanıltıcı sonuçlar verir. Poisson modeli adet olarak doğru, ayrık bir yanıt verir.
03
Hizmet düzeyi ve gereken stok
Hizmet düzeyi, tedarik süresi boyunca talebin eldeki stokla karşılanma olasılığıdır. Araç, P(D ≤ s) ≥ hedef olan en küçük s tam sayısını bulur. Bu s, bir sipariş verildiği anda eldeki ve yoldaki toplam stoktur (sipariş verme noktası). Güvenlik stoku bu değerden beklenen kullanım μ'nün çıkarılmasıyla elde edilir.
Hizmet düzeyini yükseltmek giderek daha pahalıdır: %95'ten %99,9'a çıkmak çoğu zaman yalnızca bir iki ek adet demektir, bu da yüksek fiyatlı parçada önemli bir bağlı sermayedir. Duyarlılık tablosu bu ödünleşimi gösterir.
04
Bulundurma maliyeti ile duruş maliyeti
Stok bulundurmak sermaye, depolama ve eskime maliyeti getirir; stoksuz kalmak ise duruş ve acil temin maliyetidir. Araç bu iki maliyeti toplayıp toplamı en küçük yapan stoku ayrıca gösterir. Hedef hizmet düzeyiyle çakışması gerekmez.
Duruşu önceden bildiren bir izleme sistemi bu denklemi değiştirir: arıza bir hafta önceden fark edilirse parça acil değil planlı temin edilir, stoksuzluğun duruş süresi kısalır ve daha düşük bir stok yeterli olabilir.
Sık sorulanlar
- Güvenlik stoku nedir?
- Tedarik süresi boyunca beklenen kullanımın üzerinde, talebin ortalamadan fazla geldiği durumlara karşı tutulan ek stoktur. Burada güvenlik stoku = gereken stok − beklenen kullanım (μ) olarak verilir.
- Hizmet düzeyi %95 ne demek?
- Tedarik süresi boyunca parçanın stokta olma olasılığının en az %95 olması demektir; yani her yüz sipariş çevriminde ortalama beş tanesinde stoksuz kalmayı kabul edersiniz. Yılda az sipariş verilen parçada bu, onlarca yılda bir stoksuzluk anlamına gelebilir.
- Yılda 1 adet tüketilen parça için de stok tutmalı mıyım?
- Parça kritikse ve tedarik süresi uzunsa çoğu zaman evet; karar parçanın fiyatı ile duruş maliyeti arasındaki dengeye bağlıdır. Aracın maliyet karşılaştırması bu dengeyi gösterir. Ucuz ve duruşa neden olan parçada bir adet stok genelde ekonomiktir.
- Birden çok özdeş ekipman varsa yıllık tüketimi nasıl girerim?
- Aynı parçayı kullanan tüm ekipmanın toplam yıllık tüketimini girin; paylaşılan stok, her ekipman için ayrı stoktan daha az adet gerektirir.
- Tedarik süresi belirsizse ne yapmalıyım?
- Model sabit süre varsayar. Belirsizliği gidermek için süreyi uzun taraftan (örneğin son siparişlerdeki en uzun süreye yakın) girin ve duyarlılık için birkaç değer deneyin.
Yedek parça politikasını arıza verisiyle kurun
Hangi parçaların arızadan önce uyarı verdiğini ve bunun yedek parça stokuna ve duruşa etkisini birlikte inceleyelim.