Zum Inhalt springen

Instandhaltungs-Kennzahlen im Überblick

Geben Sie Aufträge, Stunden, Stillstand und Kosten einer Periode ein; das Werkzeug berechnet gängige Instandhaltungskennzahlen und vergleicht sie mit Ihren eigenen Zielen. Leere Felder lassen die jeweilige Kennzahl offen; Branchen-Richtwerte werden nicht genannt.

Kostenloses Werkzeug · Vorausschauende Wartung

Arbeitsaufträge

AnzahlGeplante (vorbeugende, periodische) Arbeitsaufträge in der Periode.
AnzahlStörungs- und Eilaufträge.
AnzahlGeplante Aufträge, die zum geplanten Termin (oder innerhalb der Toleranz Ihrer Organisation) abgeschlossen wurden.
AnzahlAm Ende der Periode offene, fällige Arbeitsaufträge (geplant und ungeplant zusammen).

Betrieb und Stillstand

StundenGesamte Arbeitsstunden für geplante Arbeiten.
StundenGesamte Arbeitsstunden für ungeplante Arbeiten.
StundenGesamtzeit, in der die Anlage tatsächlich lief (ohne Stillstand).
StundenGesamtzeit, in der die Anlage störungsbedingt nicht laufen konnte.
AnzahlAnzahl der Störungen (ungeplanten Stillstände) in der Periode.

Kosten

Gesamte Instandhaltungskosten der Periode (Arbeit, Ersatzteile, Dienstleistungen). Die Währung muss der des Anlagenwerts entsprechen.
Wiederbeschaffungswert der Anlage oder der von Ihrer Organisation verwendete Wert; in derselben Währung wie die Kosten.
TageUm die Kostenquote auf ein Jahr umzurechnen (optional).

Ihre Ziele (optional)

Zielwerte stammen aus der Vorgabe Ihrer Organisation; das Werkzeug schlägt keine vor. Ein leeres Ziel wird nicht verglichen.

Die Berechnung läuft in Ihrem Browser; die eingegebenen Werte werden nirgendwohin gesendet.

Kennzahlen

  • Anteil geplanter Instandhaltung (Stunden)

    78,8 %

    geplante Stunden / (geplante + ungeplante Stunden)

  • Anteil geplanter Aufträge (Anzahl)

    87 %

    geplante Aufträge / (geplante + ungeplante Aufträge)

  • Wartungstreue (PM-Einhaltung)

    90 %

    termingerecht erledigte geplante Aufträge / geplante Aufträge

  • Quote überfälliger Aufträge

    10,1 %

    überfällige Aufträge / alle Aufträge

  • MTTR (mittlere Reparaturdauer)

    4,2 Stunden

    Störungsstillstand in Stunden / Anzahl Störungen

  • MTBF (mittlere Zeit zwischen Ausfällen)

    58,2 Stunden

    Betriebszeit / Anzahl Störungen

  • Verfügbarkeit

    93,3 %

    Betriebszeit / (Betriebszeit + Störungsstillstand)

  • Instandhaltungskosten / Anlagenwert (Periode)

    3,8 %

    Instandhaltungskosten / Anlagenwert

  • Instandhaltungskosten / Anlagenwert (jährlich)

    45,6 %

    Periodenquote × 365 / Periodentage

Dieses Werkzeug nennt keine Branchen- oder Klassenrichtwerte und schlägt keine Ziele vor; ein guter Wert hängt von Anlagentyp, Betriebsweise und Definitionen ab. Legen Sie Ziele aus Ihrer eigenen Historie und Vorgabe fest.

Definitionen und Annahmen

  • Kennzahldefinitionen unterscheiden sich zwischen Organisationen (zum Beispiel "termingerecht", "überfällig", "Stillstand"). Es gelten die hier angegebenen Formeln; bereiten Sie die Eingaben nach Ihren eigenen Definitionen vor.
  • MTBF und Verfügbarkeit werden aus einer Periode und aus Gesamtzahlen berechnet; geben Sie die Summe mehrerer Maschinen ein, ist das Ergebnis ein Gruppenmittel, nicht je Maschine.
  • Die Verfügbarkeit zählt hier nur Störungsstillstände; geplante Stillstände und Zeiten ohne Produktion sind getrennt von der Betriebszeit zu behandeln.
  • MTTR und MTBF aus wenigen Störungen sind statistisch schwankend; lesen Sie eine einzelne Periode nicht als Trend.

Anteil = geplant / (geplant + ungeplant) · Treue = termingerecht geplant / geplant · MTTR = Stillstandsstunden / Störungen · MTBF = Betriebsstunden / Störungen · Verfügbarkeit = Betrieb / (Betrieb + Stillstand)

Das Ergebnis ist eine aus Ihren Eingaben abgeleitete Zusammenfassung; bei anderen Definitionen fallen die Werte anders aus. Es enthält keine Richt- oder Zielwerte; prüfen Sie Datenqualität und Definitionen, bevor Sie entscheiden.

Lassen Sie uns Ihre Instandhaltungskennzahlen gemeinsam mit Ausfall- und Überwachungsdaten lesen und finden, wo mehr geplante Eingriffe sich lohnen.

Gespräch anfragen

01

So verwenden Sie es

  1. A

    Geben Sie Aufträge, Arbeitsstunden, Stillstand, Betriebszeit, Störungen und Kosten einer Periode ein; Kennzahlen zu leeren Feldern werden nicht berechnet.

  2. B

    Lesen Sie Anteil geplant/ungeplant, Wartungstreue, MTTR, MTBF, Verfügbarkeit und Kostenquote aus der Tabelle ab.

  3. C

    Geben Sie optional eigene Ziele ein, um die Abweichung zu sehen; kopieren Sie das Ergebnis.

02

Welche Kennzahlen und warum?

Der Anteil geplanter Instandhaltung zeigt, wie viel der Zeit des Instandhaltungsteams in vorab geplante Arbeit und wie viel in Störungen fließt. Die Wartungstreue zeigt, ob geplante Arbeiten termingerecht erledigt werden, und die Quote überfälliger Aufträge zeigt den Rückstau.

MTTR fasst zusammen, wie viele Stunden eine Störung im Mittel dauert, MTBF wie viele Stunden die Anlage zwischen Störungen läuft, und die Verfügbarkeit, in welchem Anteil der Zeit die Anlage bereit ist. Das Verhältnis von Instandhaltungskosten zu Anlagenwert setzt die Ausgaben ins Verhältnis zur Größe des Anlagenbestands.

03

Sorgfalt beim Lesen der Kennzahlen

Eine einzelne Kennzahl kann irreführen: Ein hoher Planungsanteil bei niedriger Wartungstreue bedeutet, dass die Pläne nicht umgesetzt werden; hohe Verfügbarkeit bei steigenden Kosten kann bedeuten, dass die Anlage mehr Instandhaltung bekommt als nötig. Betrachten Sie die Kennzahlen gemeinsam und im Zeitverlauf.

Die Qualität der Zahlen hängt von der Disziplin beim Abschluss der Aufträge ab. Werden Störungsdauer und Ursachen unvollständig erfasst, verlieren MTTR und MTBF ihre Aussagekraft. Die Ausgabe des Werkzeugs ist nur eine Zusammenfassung der eingegebenen Daten.

04

Wie wirkt vorausschauende Wartung auf diese Kennzahlen?

Schwingungs-, Temperatur- oder Stromüberwachung, die einen Ausfall im Voraus zeigt, macht ungeplante Arbeiten zu geplanten: Ungeplante Arbeitsstunden sinken, während Planungsanteil und Verfügbarkeit steigen und die MTTR kürzer wird. Um die Wirkung zu sehen, vergleichen Sie Perioden vor und nach der Überwachung mit denselben Definitionen.

Dieses Werkzeug schätzt die Wirkung nicht; zwei getrennte Perioden mit denselben Definitionen einzugeben genügt, um sie zu messen.

Häufige Fragen

Wie hoch sollte eine gute Wartungstreue sein?
Dieses Werkzeug nennt keinen Richtwert. Eine akzeptable Quote hängt von der Kritikalität der Anlage und der Vorgabe der Organisation ab. Legen Sie eine Referenz aus Ihrer eigenen Historie fest, geben Sie das Ziel hier ein und verfolgen Sie die Abweichung.
Soll ich bei der MTBF Betriebszeit oder Kalenderzeit verwenden?
In diesem Werkzeug gilt MTBF = Betriebszeit / Anzahl Störungen; geben Sie die Zeit ein, in der die Anlage tatsächlich lief. Nutzt Ihre Organisation die Kalenderzeit, können Sie diesen Wert eingeben und genauso rechnen, behalten Sie für Vergleiche aber dieselbe Definition bei.
Was passiert, wenn die Zahl der Störungen null ist?
MTTR und MTBF sind dann nicht definiert und werden als nicht berechnet angezeigt. Das bedeutet, dass es in der Periode keine Störungen gab; die MTBF könnte man unendlich nennen, ein Zahlenwert lässt sich aber nicht angeben.
Wie wird die Quote überfälliger Aufträge berechnet?
Die Zahl der am Periodenende offenen, fälligen Aufträge wird durch die Gesamtzahl der Aufträge (geplant + ungeplant) der Periode geteilt. Zählt Ihre Organisation auch aus früheren Perioden übernommene Aufträge, bereiten Sie die Eingaben entsprechend vor.
Kann ich mehrere Maschinen zusammen eingeben?
Ja, das Ergebnis ist dann aber ein Mittelwert über die Summe, nicht je Maschine. Für einen Vergleich je Maschine geben Sie jede getrennt ein.

Kennzahlen mit Überwachungsdaten stärken

Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, welche Ihrer ungeplanten Stillstände vorher gewarnt haben und was das für Ihre Kennzahlen bedeutet.

Gespräch anfragenVorausschauende Wartung kennenlernen →